人才标准
实现客户价值是检验人才能力的唯一标准，康禾建立以客户为导向的人力资源管理机制和人才观，使员工成为一个对企业和社会有价值的人才。
德才兼备是康禾选拔人才的基本标准。
尊重员工
尊重员工意味着理解员工的需求和认可员工的劳动价值存在差异化，承认人与人的价值存在区别是对优秀人才的一种尊重。
康禾将为员工的职业发展提供公平的机会与条件，促进人力资本的增值与员工劳动报酬的提高，满足员工追求卓越生活和实现自我价值的追求。
学习成长
人力资源是推动企业持续发展的战略性资源，也是投资回报率最高的资源。但人力资源也是折旧速度最快和折旧率最高的资源。
因此，人才能力的持续提升是我们员工成长的期望。同时，康禾将遵循人才成长规律，以发展人才潜力和持续推进人才成长为核心，积极致力于建设一个学习型组织，以实现人才资本的持续增值。
人才机制
参与竞争与竞争是每一个员工的义务。
将不合适的人淘汰掉是企业最大的人性化体现。
能者上、平者让、庸者下和奖优罚劣是一项基本用人政策。
康禾尽所能为有进取心的人提供实践机会，但绝不能以牺牲企业利益为代价而无限制的长时间提供机会。不胜任的人员必须把机会让给其他更适合的人。
康禾建设公平的竞争机制，增强人才的危机意识，使人才在竞争中不断成长和脱颖而出。
契约关系
契约关系是现代市场经济社会中的基本法则，是人们在一切社会活动中必须遵守的道德底线，也是康禾必须承担的责任与义务。
以劳动合同契约为基础，强调合作的约束性。
以心理契约为辅，强调内在发展的一致性。
以对等承诺和双向选择为原则，构建企业与员工长期合作的事业共同体、利益共同体和一种新型的先进生产关系，实现员工与企业的共同成长和价值共享。
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